NOUVEAU PLAN "NISSAN POWER 88" 8% de part de marché, 8% de croissance en plus Sortie d'un nouveau modèle toutes les six semaines jusqu'en 2016 Un objectif ambitieux : devenir le numéro un mondial pour les véhicules utilitaires Yokohama, 27 juin 2011 - Nissan Motor Co., Ltd. a annoncé aujourd'hui son nouveau plan stratégique pour les six prochains exercices fiscaux. Intitulé „Nissan Power 88", il présente les mesures et la stratégie qui permettront d'accélérer la croissance de l'entreprise en particulier sur de nouveaux segments et sur les marchés porteurs. Il prend effet ce jour. Le nom de ce plan stratégique illustre les objectifs premiers de l'entreprise, à savoir détenir une part de marché de 8% tout en augmentant le chiffre d'affaires de 8 % avant la fin de l'année fiscale 2016. Dans cette perspective, le constructeur donnera toujours plus de priorité à la satisfaction des clients et mettra en place les mesures susceptibles d'augmenter la visibilité de la marque et sa distribution. Les principales orientations stratégiques du plan Nissan Power 88 se traduiront par: Un nouveau plan produits : Sur une période de 6 ans, la marque lancera un nouveau modèle toutes les six semaines. Le portefeuille de produits comprendra 66 véhicules internationaux à la fin du plan permettant de couvrir 92% de tous les marchés et des segments. La poursuite du développement de la mobilité durable avec des véhicules zéro émissions et des technologies écologiques dans le cadre de l'initiative Nissan PURE DRIVE. Les ventes cumulées de véhicules électriques de l'Alliance Renault-Nissan s'élèveront à 1,5 millions d'unités. Extension de l'initiative „Mobilité pour tous" avec de nouveaux véhicules à usage spécifique et des véhicules utilitaires pour les segments d'entrée et les marchés émergents. Introduction de nouvelles technologies : plus de 90 avancées technologiques, soit 15 par an en moyenne, jusqu'à 2016. „Nissan Power 88 est notre feuille de route pour une croissance rentable de l'entreprise", a déclaré Carlos Ghosn, PDG de Nissan, à propos du plan stratégique. „Nous allons accélérer notre croissance et proposer des produits et des services plus innovants et plus attrayants. Notre objectif est de produire des véhicules propres et abordables pour les clients du monde entier en relevant ainsi les défis énergétiques et écologiques du 21ème siècle." Nissan va renforcer ses investissements dans ses marques et son réseau de concessionnaires pour enrichir encore davantage l'expérience client associée à Nissan. Le constructeur dispose actuellement d'un réseau de 6.000 concessions au niveau mondial qui sera porté à 7.500 à la fin du plan stratégique. Pour développer son activité, Nissan va se concentrer sur les marchés en croissance, sa marque Infiniti et les véhicules utilitaires en déroulant la feuille de route suivante : En 2012, Nissan disposera d'une capacité de production de 1,2 millions de véhicules en Chine qui sera également à l'avenir le plus grand marché international pour le constructeur. Nissan vise une part de marché de 10 % en Chine et renforcera sa présence au Brésil, en Russie, en Inde et sur d'autres marchés émergents. Nissan construit une nouvelle usine au Brésil, d'une capacité initiale de 200.000 unités. Le choix du Nissan NV200 comme le taxi du futur, „Taxi of Tomorrow", pour la ville de New York, illustre la capacité d'innovation de l'entreprise dans le domaine des utilitaires légers. En 2016, Nissan sera le premier constructeur mondial de véhicules utilitaires. La marque premium Infiniti dont les ventes correspondaient à 150.000 véhicules en 2010 verra sa part du segment des voitures de prestige augmenter de 10 % au niveau mondial. Cela correspond à l'heure actuelle à 500.000 véhicules.1 En 2016, la marque Infiniti sera présente dans plus de 70 pays avec un minimum de 10 modèles. „Nissan Power 88 est un plan ambitieux mais Nissan a déjà prouvé par le passé sa capacité à relever les défis", a déclaré Carlos Ghosn. ************** 1) Sur la base de la définition donnée par Nissan du marché premium comprenant 13 constructeurs dont les principaux concurrents et d'autres marques également présentes sur ce segment.